交投企业可能面临的共性问题

〔1〕交投企业处于市场竞争的环境，如何有效推进和实践国企改革、混合所有制等工作，优化和完善薪酬绩效体系，实现全面的市场化经营和管理；

〔2〕基于企业自身的交通基础设施等业务，现有的业务如何更好地提升和发展，突出自身优势；

〔3〕企业如何依托自身资源，通过产业经营、产业孵化、资源整合等手段实现产业全面发展；

〔4〕全国公路基础设施趋于饱和，未来将向运营养护等后市场转移，企业如何通过现有的业务基础，实现其他相关产业的布局和扩延；

〔5〕对于未来可能涉及的产业及业务主体，企业如何进行有效的管理和管控，需要搭建怎样的组织架构、机制体制以及相应的管理体系；

供应链物流企业面临的机遇与挑战

〔1〕传统物流企业应用项目服务的商业模式，采用阶段性的项目服务来驱动目标，市场空间稳定，但很难进行规模化；

〔2〕物流业务重在业务探索，依托行业的发展趋势，实现公司业务的新增量，提升现有基础物流的布局发展，并做好物流衍生业务的合理延展，提升物流专业管理能力，加强内外部资源的获取和利用；

〔3〕依托物流为载体，提供金融服务，也是物流增值服务的重要商业模式；

〔4〕平台经济模式是重点，传统的第三方物流服务、园区物流被逐步整合，目前形成了零担平台、公路港平台、快递平台、末端平台、园区物流平台等多种平台经济形式；

〔5〕重点投资和运营管理项目的实施实施保障，打通“投资+运营”的发展模式，构建完善的管理体系；

〔6〕探索机制体制创新，践行国资企业改革要求，积极推进混合所有制改革；

〔7〕应对市场化发展要求，加强专业团队的建设，匹配相应的激励和绩效机制；

针对各类企业的不同特点、不同实际，可以为客户提供战略规划、公司治理、集团管控、人力资源、薪酬绩效、制度流程体系、内控和风控体系、企业文化等咨询服务，以及国企改革、三项制度改革、国有资产投资运营平台建设、资产证券化、混合所有制改革、上市规划等专题专项咨询服务。