水务企业可能面临的共性问题

〔1〕传统公益型国有企业的机制体制制约，不适应现阶段发展的需要；

〔2〕水务企业转型发展过程中，需要面临产业链延展、新业务开拓、跨区域发展、投资并购等新问题；

〔3〕以新时期发展和管理要求为标准，部分水司的管理理念、管理体系和管理机制等有待提高；

〔4〕对标行业先进企业，部分水司的劳动生产率、产销差等关键指标存在较大差距；

〔5〕人员相对冗余、人力资源结构相对不合理、各类专业人才相对缺乏，人力资源布局不能匹配企业发展和业务经营的实际需要；

〔6〕“三项制度”改革有待进一步推进和落实；

〔7〕各组织架构权责不清晰，内部资源运作流程不协同，配套管理制度不完善；

〔8〕经营管理机制不够健全，存在一定的内控风险、经营风险等；

〔9〕资产质量较差、企业负债较高，历史遗留问题和历史包袱较重；

燃气企业可能面临的共性问题

〔1〕我国上游气源大部分依赖进口，如今国际局势波谲云诡，虽然气源结构逐渐多元，但气源始终存在不稳定因素，并将进一步影响天然气价格；

〔2〕发改委持续推动民营企业参与天然气产业链中上游环节，但是由于前期投资巨大，目前仍然没有形成完善的市场化体系，这对拟进入该行业的企业带来了较大挑战；

〔3〕面对中石化、中石油和中海油三家龙头企业的垄断，民营企业如何利用自己的优势，参与能源市场上竞争；

〔4〕随着“全国一张网”的建立，国家油气管网集团负责全国所有油气管网的运营，来了天然垄断优势，下游天然气销售商需如何提升自身议价能力，以应对“全国一张网”这一发展趋势；

〔5〕燃气价格受到国家政策和区域环境影响，未来价格有较大的不确定性，如何对冲价格风险是企业需要解决的关键问题；

热力企业可能面临的共性问题

〔1〕城市化进程加快对供热企业的供热能力和城市热网建设能力提出了更高要求，而城市热网问题较为复杂，翻新改造难度大；

〔2〕中小型城市的输配形式落后，影响供热质量。部分城市直接供热、间接供热、多种形式供热共存于同一热网和热源中，降低了企业供热质量；

〔3〕刚性定价下燃料、劳动力等生产要素价格波动对企业盈利能力造成负面影响；

〔4〕环保要求不断加码，对供热企业提出更高要求，设备更新换代占据大量资金，降低企业盈利能力；

〔5〕增投资项目成本，提升投资效费比将是热力行业面临的重大问题；

〔6〕公司没有形成明确的战略定位和目标体系；

〔7〕部门分工不够细化，存在功能重合与功能缺失问题；

〔8〕部分企业信息化水平有待提高；

环卫企业可能面临的机遇与挑战

〔1〕环卫行业的市场化，出现承包经营、政府购买服务、PPP 等多种形式，治理模式的逻辑由运动式、项目式到合作式的治理进行演变；

〔2〕环卫企业需找准市场化和城市管理的边界，应遵循市场和城市管理的双重规律；

〔3〕推动再生资源回收和垃圾分类两网协同、融合发展已成为部分城市发力的重点。“互联网＋”与新环保法实施带来新的“两网融合”商机不容错过；

〔4〕环卫市场化在推动的过程中存在甩包袱思想，资产溢价购买，一次性过度的设备投入等问题；

〔5〕从企业特征看均具有产业、资本、品牌三大核心竞争力的相对优势。因此从长期来看，在环卫智能化、机械化率提升的大背景下，龙头公司依靠资金、管理、品牌优势显著将强者恒强，市场集中度望逐步提升。

〔6〕公司没有形成明确的战略定位和目标体系；

提供针对性的解决方案和专项咨询。具体而言，包括但不仅限于：战略规划、公司治理、集团管控、人力资源、薪酬绩效、制度流程体系、内控和风控体系等咨询服务，以及国企改革、三项制度改革、投资并购管理方案、项目评价方案、投后管理方案、资产证券化、混合所有制改革、上市规划等专题专项咨询服务。