电力企业的发展与政府行为是密切相关的，而对于电力行业产生重大影响的政策主要体现在两大政策：其一是电力行业政策，其二是能源政策。电力行业政策主要是有两个关键词，一个是厂网分开、竞价上网，一个是主辅分离。

煤炭行业也面临着十分严峻的考验：煤炭资源趋于减少，整体技术实力较弱；短期内煤矿在建规模过大，产能过剩压力增加，市场集中度过低，无序竞争严重； 加之，政策性增支集中出台，成本面临急剧上升压力。 管理流程咨询

1、公司的制度和管理流程体系进行全面的评估和梳理；

2、建立完善的、高绩效、持续改进的管理流程体系和相配套的制度体系；

3、建立起一套可供随时监测、反馈和提升的流程评估系统； 使新的制度和流程体系能够最大发挥管理功效，提升整体的管理水平。

石油石化行业是中国国民经济的战略性支柱行业，石油石化产品是一种重要战略资源。同时，石化行业生产线长、生产工艺技术复杂、运行条件苛刻，呈资本与技术密集特征，其所涉及物料危险性大、涉及面广、社会影响大。

石油石化企业总是处在一个复杂且不断变化的格局中。身处产业链上游则不得不面临能源储备与价格波动方面的压力，下游企业则需安全环保地不断提高炼油能力，并在销售方面抵抗更激烈的竞争与利润压力。

目前，我国宏观经济增速下行、相关税费政策调整以及成品油价格调整滞后与油品升级等要求对石油石化企业的盈利能力发起了新的挑战。同时，我国原油对外依存度也在逐年提高，国际化业务拓展存在较大风险。

在能源消费强度和消费总量双控制的政策导向下，石油石化企业也不得不越来越需关注如何平衡供需，大力发展绿色低碳经济。

战略规划咨询

1､深入了解企业的内外部环境，明确企业的优势劣势和机会风险；

2、拟定企业的战略定位和目标体系；

3、制定企业的总体战略规划；

4、制定企业未来的业务发展战略与经营战略；

5、进行组织优化与战略保障机制设计。

人力资源管理体系咨询

1､战略和定位：在内外部环境分析的基础上，制定企业中长期发展战略和下属各中心业务定位；

2、人力资源管理诊断与人力资源规划：通过现状调研分析，在了解人力资源管理现状的基础上，制定人力资源发展规划；

3、组织岗位管理体系：通过工作分析，明确部门、岗位职责和任职资格，编写岗位说明书，确定人员编制，建立系统的岗位管理体系和人力资源规划体系；

4、绩效薪酬体系：建立卓越的绩效管理体系和薪酬管理体系，提升人力资源管理水平，强化对核心人才的激励，保证公司战略目标的实现。

薪酬绩效管理体系咨询

1､通过对企业发展路径的深入理解，帮助创投企业认清发展中存在的问题，并提出相应的改进建议；

2､通过工作分析建立岗位职责说明书，明确员工岗位职责；

3､设计出符合企业发展战略、并且能有效吸引核心人才的薪酬策略；

4､建立有效激励方案，保障员工努力实现当期战略目标；

5､促进企业形成持续、良性改进的管理管理循环；

6､建立科学合理的薪酬和绩效管理体系，达到长期吸引、保留、激励优秀人才的目标，使优秀人才伴随着公司快速发展；

7､建立简洁有效的薪酬制度和流程，为公司整体管理提升打下基础。

集团管控咨询

1､对企业现状与外部环境、竞争状态进行诊断与分析；

2､集团管控模式设计：包括集团管控的作用、设计适合企业的管控模式、实施管控手段与目的、人力资源管理在集团管控中的实施；

3､集团组织流程设计：包括：设计企业总部的组织结构、明确集团各部门的职责、明确集团关键管理岗位的职责、设计集团的关键管控流程；