趋势一、结构性转变：人均建筑面积已达到发达国家水平，从增量规模需求转变为结构型需求，房地产行业正在从“有房子住”的上半场向“住好房子”的下半场过渡；

趋势二、存量市场突起：存量市场规模不断增加，成为新的争夺战场；

趋势三、集中度攀升：企业集中度上升是大势所趋，外部环境剧变时整合加速；

趋势四、行业细分加速：伴随行业产业链的逐步成熟，地产投资、地产运营、地产金融、地产服务等产业链条进一步分化，行业总体从重资产逐步向轻资产转型。

趋势五、支柱作用依旧：行业发展关键驱动因素依然没有根本性变化，收入增长和城市化，中国经济短期无法去地产化；

这些变化影响了行业的发展速度和走向，但住宅地产的盈利模式没有发生根本性的变化。

从不动产价值管理角度，睿信致成认为存量资产价值提升和购并重组的黄金时代来临。作为经济观察报中国商业地产价值排行榜的专家团队，我们持续关注国内商业地产开发热潮褪去后的运营检验和价值评估。租金或坪效偏低是当前存在的普遍性问题，如何通过项目定位调整和运营水平提升来增加商业不动产的价值，如何通过再定位能力和运营管理能力收购整合存量资产（或改造存量资产），是我们长期关注、研究和实践的主要领域。

商业不动产项目定位：针对不同城市不同体量的综合体或专业市场开发项目，提供客户定位（包括商业运营目标客户和物业租售目标客户）、产品模型（主题定位、业态配比、主要商品门类配比、建筑形态、租售布局、主力店选择、空间布局和动线设计、商户资源库等）、选址模型、盈利模型、现金流模型和融资模型等服务。

商业不动产价值提升：深入调研终端客户、投资客户需求和周边竞争态势，借鉴国内外标杆企业经验教训，发掘存量商业不动产的价值提升空间，提出主题定位、业态定位及配比、产品定位及配比、管理提升、营销策略等方面的优化方案。

商业不动产开发及运营管理：从公司和项目两个层面，提供商业不动产开发及运营管理方案。搭建商业地产开发、持有、运营三个环节的合作机制，明确公司对开发项目和运营项目的管控模式，搭建商业地产多项目、多业态、跨区域的项目管控平台，明确职能部门和业务单元的职能职责、管理界面，配套相关管理和业务流程。

商业不动产重组顾问：对接投资者和房地产投资基金，提供潜在收购对象、价值提升方案和融资方案；对接存量不动产拥有方，提供价值提升方案、融资或变现方案。

凭借对中国本土环境的透彻理解，我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的企业管理咨询解决方案，使睿信地产咨询在市场上赢得了极高的美誉度。

产业园区发展规划：基于区位优势、禀赋资源、政策环境、城市发展、周边产业等影响因素，对产业园区的产业组合、集群发展模式、空间规划布局等进行明确的定位。并基于产业定位，筛选符合要求的关键驻商，以及针对性的招商与发展计划；评估测算园区不同阶段的财务模型；制定产业规划的具体实施计划与关键里程碑节点。

产业园区运营体系提升：从招商、入驻企业管理、园区拓展等多个环节对园区的管理运营进行全面的诊断、优化；并通过构建园区管理运营流程体系，对运营过程予以标准化。

当教育作为一种稀缺资源，成为客户购房的重要考量因素，教育地产在近两年逐渐受到地产企业的重视，不少知名地产企业如碧桂园、绿城都在教育领域加大了投资砝码，以期获得更高的品牌影响力和产品溢价。

教育地产项目规划：结合项目实际情况进行定位和经营规划，包括目标客户需求研究、产品规划组合、投资测算等。

教育地产跟踪研究：基于跟国内教育地产领先企业的长期合作，对教育地产的运营模式、盈利模式等进行长期跟踪研究，为企业提供发展建议。

发展战略规划：基于行业未来趋势分析及企业内部资源能力评估，制定企业总体战略定位；包含企业发展愿景、使命，总体战略方向及战略表述；明确业务组合及业务发展的优先级顺序；明确盈利模式及区域选择等。并通过战略地图、行动计划等战略传导工具，确保战略落实到位。

创新业务开发：地产企业面临转型，如何更好从客户端和资产端，在传统存量与增量业务间，透过洞察用户需求，快速构思产品和服务的原型，并快速商业化成为新的课题。睿信致成帮助一系列标杆企业进行创新业务的转型发展，包括制定“地产+x”发展战略，转型业务的场景原型的设计等

组织管控体系：企业在不同发展阶段、不同发展策略下，需要有不同的组织管控体系予以支撑。睿信致成基于大量地产企业组织咨询实践，为企业量身制定管控模式、组织架构及权责划分界面。

运营流程优化：运营流程优化是提升企业运营效率的有效方式，睿信致成根据多年的积累，建立了流程管理“标准化、信息化、精简化”、组织管理“管控有效、配置得力”和人员管理“绩效明确、激励充分”的运营效率系统提升方案，为地产企业提升运营效率、促进管理标准化提供帮助。

人力资源管理：为地产企业制定人力资源规划，在“选用育留“全程辅助企业进行人力资源管理。搭建绩效管理体系，明确绩效指标、绩效组织、绩效结果应用、绩效挂钩方式等；设计薪酬管理体系，包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整机制等。