建筑施工行业作为我国支柱产业，是社会经济关键的组成部分。数字时代的到来，改变了建筑施工行业产业链割裂的问题，促进产业链的信息共享与服务创新，提高资源整合能力，提升各环节的整体效率，为建筑施工企业带来了新的机遇和挑战。

建筑施工企业需要高度重视众多发展和管理议题。例如，“融投建管运”综合能力的构建、国际化发展和布局、区域市场和细分市场的深耕、产业链的延展和布局、业务模式转型和升级等业务发展方面的议题；集团管控模式、跨区域管控模式、市场化用人机制的引入、投融资管理体系建设、项目管理机制、薪酬和绩效机制优化等经营管理方面的议题。

■ 建筑施工企业可能面临的共性问题

〔1〕人力资源管理制度薄弱，缺乏合理有效的适用于建筑施工企业的资源管理体系，相应的考核奖惩体系不健全；

〔2〕项目管理制度不健全，缺乏科学的、系统的管理制度、预算制度、成本控制制度；

〔3〕权责不请、管理手段落后、规章制度不健全、导致项目配套管理措施不完善，经营监控不到位；

〔4〕风险防范机制不健全，存在一定的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险；

〔5〕企业信息化建设程度不足，信息传递速度较慢，资源共享成都较低；

从诞生投融资平台开始，各类地方投融资平台一路高歌猛进，在数量上取得了快速发展。过程中，既产生了闻名世界的重庆八大投、区域与自身发展成绩斐然的天津泰达，也出现了因偿债困难而崩盘的珠光集团等失败案例。

通常而言，城投公司不仅承接着盈利性较好的项目，同时也不可避免的须完成盈利性较差甚至在前期完全是公益投入的工作任务。因此，如何更好地平衡政府与市场、专业化经营与政策性任务间的关系，做好自身战略定位显得尤其重要。

在新的经济形势下，基础设施的投资建设环境与以往已经有所不同，城投公司以后需扮演的角色也将会更加重要，要走的路还很长。

■ 基建城投企业面临的机遇与挑战

〔1〕城投企业由于地方政策的影响，项目往往依托于政府财政投资，没有形成可以循环投资流动的资本体制，阻碍自身发展；

〔2〕如何管理资产、管理产权，做好风险控制；

〔3〕融资渠道过分单一、融资成本较高；

〔4〕人才匮乏，市场化选人用人制度不健全；

〔5〕企业定位不明晰、权责不明确，部分城投企业无法摆脱计划经济的管理模式，没有相应的企业规范管理制度；

〔6〕新基建为城投公司带来了新的经营发展契机，推动城投企业加快转型，调整资产结构、业务经营模式；

针对各类企业的不同特点、不同实际，可以为客户提供战略规划、公司治理、集团管控、人力资源、薪酬绩效、制度流程体系、内控和风控体系、企业文化等咨询服务，以及国企改革、三项制度改革、国有资产投资运营平台建设、资产证券化、混合所有制改革、上市规划等专题专项咨询服务。