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开展对标世界一流管理提升行动的背景
日前，为进一步推动国有企业加强管理体系和管理能力建设，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，国务院国资委决定在中央企业和地方国有重点企业，开展对标世界一流管理提升行动。
开展对标世界一流管理提升行动是增强企业核心竞争力、加快培育世界一流企业的重要支撑，同时也是有效应对「新形势」「新挑战」、实现「提质」「增效」「稳增长」的重要抓手。
会议要求，各地国资委和中央企业要认真落实上级决策部署，按照《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》要求，加强战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理，通过强化目标引领、强化精准对标、强化能力建设、强化体系建设，统筹推进各项目标任务。各企业须认真组织实施，坚持上下贯通、一体行动，确保对标提升行动取得实效。
开展对标世界一流管理提升行动的过程
※ 重要性
加强管理是企业发展的永恒主题，是企业实现基业长青的重要保障。
近年来，国有企业不断夯实管理基础，强化管理创新，企业管理工作取得积极成效。但与世界一流企业相比，仍存在管理制度不完备、体系不健全、机制不完善、执行不到位等问题，一定程度上影响了企业发展的质量和效益。
特别是当前，受全球疫情冲击，世界经济增长低迷，产业链供应链循环受阻，不确定因素增多，我国经济形势面临的下行压力持续加大。面对日益严峻的形势和挑战，国有企业必须苦练内功，从先进的管理中要质量、要效益、要增长，才能在日益复杂激烈的竞争环境中立于不败之地，才能不断增强国有经济的竞争力。
通过对标世界一流企业，聚焦自身存在的突出问题，进一步加强管理体系和管理能力建设，尽快补齐短板和弱项，有效増强竞争实力，促进国有资产保值、增值，推动国有资本和国有企业做强、做优、做大。
※ 总体要求
以加强管理体系和管理能力建设为主线，坚持突出重点、统筹推进、因企施策，对照世界一流企业、行业先进企业找差距，有针对性地采取务实、管用的工作措施促进企业管理水平在现有基础上明显提升。
到2022年，国有重点企业管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基础不断夯实，创新成果不断涌现，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的企业管理体系，企业总体管理能力明显增强，部分国有重点企业管理达到或接近世界一流水平。
※ 重点任务
综合分析世界一流企业的优秀实践，深入查找企业管理的薄弱环节，通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查等措施，持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设，全面提升管理能力和水平。
（图1：对标世界一流管理提升行动的8个重点任务）
※ 组织实施
（图2：对标世界一流管理提升行动组织实施的5个步骤）
睿信咨询提供对标世界一流管理提升行动咨询服务
睿信咨询（北京睿信致成管理顾问有限公司）是国内领先的，为企业提供整体解决方案的管理咨询公司。睿信咨询的业务涵盖各种重大的管理问题，包括战略发展、组织变革、人力资源体系建设、品牌提升、运营改善、制度流程、并购及整合等各种问题。
睿信咨询长期为各行业内世界一流企业提供战略规划、人力资源管理、集团管控、组织管理、市场营销等咨询服务，拥有丰富的咨询经验，加之对「对标世界一流管理提升行动」的深刻理解，可以严格按照国家要求，为企业提供对标世界一流管理提升行动全过程咨询服务。
由于对标世界一流管理提升行动的开展，2020年到2022年成为国有企业改革的最佳行动时期，所有相关领导者和工作人员应全力行动，共同开启国有企业发展的新时代。
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