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项目背景

某制药总厂于解放初期成立，是国内首批上市的某制药股份有限公司的核心企业，为应对激烈的市场竞争，实现更好的收益，将企业目标与员工个人目标良好地结合起来，开展咨询项目。

项目思路

中大咨询认为，医药商业规模扩容，人才需求增大，人才争夺战愈演愈烈。如何招揽英才，通过部门和个人绩效的聚焦，实现公司战略目标？绩效、薪酬制度的完善是关键。鉴于医药行业管理情况的特殊性和复杂性，企业薪酬和绩效考核体系必需有严谨分明的薪酬序列。中大咨询为改制药总厂建立了6个不同的职位序列，所有的职位序列均位于不同的序列及薪级，确定序列薪酬的范围，并依据序列薪酬的中位值对比地区和行业水平，测算薪酬的市场竞争力。

通过分析和测算，各序列在其薪酬范围之内设置若干薪级，建议每级之差保持在10%-15%之间，进而建立符合客观实际的薪酬体系。

项目成果

该制药公司建立了完善的薪酬体系，达到了稳定员工、激励员工、吸引员工的目的。